隨著市場的變化，旅游景區的內涵在不斷地擴大。成都文旅規劃院認為，旅游景區是以旅游資源為依托，通過相應的旅游設施及旅游服務，滿足游客觀光、休閑、體驗、娛樂、游樂、養生、度假、運動、探奇探險、培訓、教育等多種需求的場所和項目。其依托的旅游資源既可以是自然資源或人文資源，也可以是人造資源。

景區規劃

自2017年首個國家5A級旅游景區洛陽龍潭大峽谷破產重組以來，近兩年來，國內陸續有多個重點景區相繼宣布破產重組。傳統旅游景區似乎越來越不行了。與此形成鮮明對比的是，在文旅融合大趨勢背景下，今年各個文旅主題樂園卻紛紛開張，據說不完全統計，2019年開業的主題樂園就將達35家之多。傳統景區怎么了？未來幾年會不會引來“破產潮”？在巨變的旅游市場還有沒有崛起的機會？旅游“改朝換代”的時代會不會提前到來？

一、傳統景區的生存現狀

傳統觀光景區經過多年的發展，曾在我國旅游發展過程中擔當大任，但隨著旅游業的深度發展，觀光型景區失去了原有的先天優勢，景區的吸引力在不知不覺中持續下降，多數景區在不冷不熱中掙扎，生存堪憂，轉型升級勢在必行。

具體來說，這類景區的生存現狀可概況為“內憂外患”。“內憂”指的是景區收入來源過于單一，運營資金投入不足，基礎設施陳舊落后，經營管理缺乏市場觀念和主動性，自我成長能力較差，無法形成泛旅游產業聚集。“外患”指的是旅游觀光一枝獨大，缺乏產品創新，無法對接市場需求，突出表現為“有可觀無可留”，無法形成綜合型旅游目的地，而創新型景區層出不窮，對景區發展形成一定的挑戰。

優勢的資源需要優質高水平的旅游開發，“內憂外患”的傳統觀光景區應該升級開發模式，對接市場需求，以盤活旅游產業為目標，綜合提升開發為導向，助推區域社會經濟大發展，這也是歷史賦予景區的重大責任。

二、傳統景區的發展問題

成都文旅規劃院認為，“到此一游”的傳統觀光模式和“門票+交通”的單一經營方式已經無法滿足自主旅游時代下的市場需求，傳統景區的發展理念和發展路徑必須進行戰略性調整優化。問題的識別與診斷是景區提升的前提，目前我國旅游景區需要解決的問題主要包括主題、產品、管理與服務、收益、網絡五個方面。

1、缺乏特色鮮明的主題

2、產品與服務缺乏創新

3、管理權責不清

4、收益結構單一

5、“網絡”通達性差

三、給傳統景區“號脈”：抓住未來市場的4個小趨勢

一邊是海水，一邊是火焰。傳統景區出現問題，但并不代表已經徹底失去機會，主題樂園很火爆，也不可能完全是藍海。但是可以肯定的是，傳統景區必須在未來旅游市場的背景下轉型，同時，主題樂園借著文旅春風，也要提防從藍海到紅海。未來針對于旅游市場可能會迎來4個小趨勢，僅供參考借鑒。

NO.1“靠山吃山”自然空間時代已經過去

NO.2主題樂園成功在于“設置所有必須場景”

NO.3 旅游產品越來越“實用功利化”

NO.4 城市周邊游將是未來休閑常態

所以，綜上所述，根據這4個小趨勢，成都文旅規劃院認為傳統景區還是有更好的轉型空間，只有抓住客群，跟上時代，才能揚長避短，實現華麗轉身。同樣，文旅產業背景下的主題樂園，也需要警醒，藍海很快變成紅海，也是未來趨勢，在有限的客源市場中，博弈和競爭不可避免，長三角和珠三角的競爭格局已經相對固定。從2019年計劃開業的樂園趨勢來看，無論是在地理區域選擇還是形式上，都出現了差異化的趨向。這一點至關重要。